Em 2020, 70% dos CFOs eram cautelosos com investimentos em inteligência artificial. Em 2025, esse número despencou para apenas 4% — refletindo a adoção crescente de agentes de IA generativos que vão além da automação básica, impulsionando receita, desempenho e eficiência financeira.
Essa mudança radical na percepção dos líderes financeiros marca uma transformação fundamental na forma como as empresas abordam a tecnologia e a inovação nos departamentos financeiros.
Produtividade acelerada e ROI reimaginado
Atualmente, 25% do orçamento de IA dos CFOs é destinado a agentes de IA que autonomamente executam tarefas financeiras — com 74% dos executivos prevendo até 20% de aumento em receitas e redução de custos. A Automation Anywhere relata retornos mensuráveis ao escalar a automação com agentes, melhorando a tomada de decisões e a eficiência operacional.
O IBM Institute confirma resultados expressivos: organizações utilizando IA generativa reduziram em até 33% o ciclo de fechamento mensal, além de cortar erros e prever receitas com maior assertividade. Esses números demonstram que a IA não é mais uma promessa futura, mas uma realidade presente com impactos tangíveis.
Estratégia e governança: os pilares da adoção sustentável
Um estudo da BCG revela que os CFOs que conseguem ROI real com IA são aqueles que focam em “quick wins”, não em experimentos sem metas. Eles alocam orçamentos dedicados para IA, com rigor financeiro equivalente a outros grandes projetos, e monitoram métricas-chave como economia de tempo ou precisão de forecasting.
Esses líderes integram IA à transformação financeira, não a isolam como um projeto à parte. Essa abordagem holística garante que a tecnologia se torne parte fundamental da estratégia empresarial, não apenas uma ferramenta adicional.
Contexto corporativo: casos que inspiram
No eBay, agentes de IA preenchem automaticamente descrições de produtos para milhões de vendedores, enquanto agilizam reconciliação de transações e conformidade fiscal. CFOs globais já veem estes agentes como colaboradores valiosos, não ameaças — desde que sua atuação seja transparente e sob supervisão humana.
Essa mudança de perspectiva reflete uma maturidade crescente no entendimento de como a IA pode complementar e potencializar o trabalho humano, rather than replace it entirely.
O caminho à frente: o CFO como aliado estratégico da IA
Os líderes financeiros estão migrando de gestores conservadores para investidores estratégicos em IA. A adoção de agentes de IA coloca os CFOs no centro da inovação — transformando o papel do financeiro em motor de produtividade e vantagem competitiva.
Essa evolução posiciona os departamentos financeiros como catalisadores de transformação digital, demonstrando como a tecnologia pode gerar valor real e mensurável para toda a organização.
O futuro das finanças corporativas
Os agentes de IA já não são meras promessas tecnológicas: são soluções operacionais concretas que oferecem retornos financeiros reais. CFOs que investem com foco, governança e visão estratégica estão colhendo resultados tangíveis e reposicionando a função financeira para o futuro do trabalho.
Essa transformação representa uma oportunidade única para os líderes financeiros se estabelecerem como pioneiros da inovação corporativa, aproveitando a tecnologia para criar valor sustentável e diferenciação competitiva.